辨别人才五个方法(转) 作者：刘红艺 战国时期的李悝提出了“识人五法”。即： 第一，居视其所亲。看一个人平常都与谁在一起：如与贤人亲，则可重用，若与小人为伍，就要当心； 第二，富视其所与。看一个人如何支配自己的财富：如只满足自己的私欲，贪图享乐，则不能重用，如接济穷人，或培植有为之士，则可重用； 第三，达视其所举。一个人处于显赫之时，就要看他如何选拔部属：若任人为

关于职场的文章，觉得有些道理，特转载！ 看过好多人在离职后骂自己之前的公司多么多么的不好，有的认为老板的人品有问题，有的认为公司制度有问题，有的认为自己的薪资报酬不是太合理，等等吧。这就成为了他们离开那家公司的原因或是说借口！然后理直气壮的去另一家公司应聘，更有甚者，在面试的时候，大说之前的公司的各种不合理。 我自06年初升为公司的经理，从此面试招聘过的人也有几百甚至上千了，不能说

设计优化-降低成本的新思路（三） 思路三：掌握产品的成本分布，从根本上了解高成本的原因，有重点的优化设计，降低成本。 这个思路说的有些笼统，可以按照以下进行分析： 让供应商进行分解报价或者内部进行价格分解。 拿到分解价格的目的是让我们清楚，我们的产品的成本分布，究竟哪些部分是成本的大头，哪些设计在成本上看是不合理的，这样才可以有重点的优化相关的设计。下面是机框的案例进行说明： 机框是结构

如何正确的选择MOSFET？ 作者：飞兆半导体公司 Jonathan Harper 和Enrique Rodriguez 随着制造技术的发展和进步，系统设计人员必须跟上技术的发展步伐，才能为其设计挑选最合适的电子器件。MOSFET是电气系统中的基本部件，工程师需要深入了解它的关键特性及指标才能做出正确选择。本文将讨论如何根据RDS(ON)、热性能、雪崩击穿电压及开关性能指标来选择正

设计优化-降低成本的新思路（二） 思路二：积极的采用新的技术新工艺的元器件 这条思路应该是很好理解。在各个领域都是这样，新技术出来后，由于性能提升，产能提升，价格必然下降。 案例一：         我们以前使用一个EXAR UART芯片：ST16C2552，这是一款比较老的UART芯片，后来EXAR推出了一款新

设计优化-降低成本的新思路（一） 思路一：去除冗余器件 这个是很笼统的提法，是否冗余，需要详细评估后才能够判断。有人可能会提出疑问，这不是很简单的问题吗？ 从技术上看，是否冗余的确是很简单，不需要就是冗余。但是就是这个“不需要”，需要公司很严格的产品管理体系才能实现，在我的实际工作中就是有多这样的案例！在这里我就以实际的案例来是说明一下去除冗余器件都有哪些情况： 1

设计优化-降低成本的新思路      2009年是充满挑战的一年。这一年可以定义为“生存年”，公司上下都为能生存下去而努力着。是否能够生存，关键看是否可以获取足够的订单，同时也看是否能够盈利。纵使获取巨额订单，如果不能盈利，也很快会使公司走向破产的边缘。为了公司的盈利，我们必须要消减成本，提高毛利！传统上讲，一提到降低成本

五年后你在干什么？          --精彩故事之华人歌坛巨星李恕权 摘要： 让我与你分享一段小故事，或许在这个阶段，可以很实际地帮助你我走出目前的困境。 一九七六年的冬天，当时我十九岁，在休斯敦太空总署的大空梭实验室里工作，同时也在总署旁边的休斯敦大学主修计算机。纵然忙于学校、睡眠与工作之间，

注:  这文章的作者为一咨询公司的训导师,我曾经有幸听过他3天的课程,感觉非常的受益.  最近看到他写的这篇文章,觉得特别的好,特转载! http://blog.sina.com.cn/s/blog_53dab2f90100c53k.html 经济危机下我们要学习，这个就不用讲了，学什么？每一类人是不一样的。前几天看上海的报纸，“专家”们倡导

      Qimonda申请破产保护有一段时间了，前段时间Spansion日本公司申请破产保护，昨天传出来的消息，Spansion美国总公司也申请破产保护。      肯定有人会说，我们国内现在歌舞升平，没事，都是他们破产，跟我们有什么关系？但是实际上，都是在一条产业链上，他们的破产说明了行业的萧条，给我